风险管理上的差距,是国有企业与国外先进企业的最大差距,也是国有企业整体竞争力和盈利能力不强的根本原
因。面对金融自由化、全球化的加强和竞争的加剧,特别是我国加入世贸组织后的全面开放,各类组织必须正视经营风险问题并尽快建立全面风险管理模式,以提高自身风险识别和控制能力。企业全面风险管理是为了公司价值最大化而建立的管理信用风险、市场风险、操作风险、经济资本和风险转移的全面管理框架,它是所有组织必须面对和处理的复杂且至关重要的问题。

按照2003年7月美国COSO(The Committee of Sponsoring Organization of the Theadway Commission)公布的《全面风险管理框架》(草案)所描述的内容,全面风险管理是一个从企业战略目标制定,到目标实现的风险管理过程。它可以简单用“348”的框架来描述。即三个维度:企业目标、全面风险管理要素、企业的各个层级;企业目标包括四个方面:战略目标、经营目标,、报告目标和合规目标;全面风险管理要素有八个:内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。全面风险管理的八个要素为企业的四个目标服务;企业的各个层面要坚持同样的四个目标;每个层面都必须从八个要素进行风险管理。可以说,构建集中、垂直的风险管理体制和覆盖各种风险的全面风险管理体系,建立有效平衡风险与回报管理能力的内控和运行机制,是组织基业常青的基石。

信诚致远2001年开始在国内率先积极推动全面风险管理领域的发展,并与国务院国资委合作研究针对中央企业的全面风险管理实施纲要,积极在中央企业推动全面风险管理的应用和发展。

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