典型案例分析

基于CobiT的IT管控体系研究

第一阶段
》研究意义和目标



    IT管控体系用于描述政府或组织在信息化建设的过程中是否采用有效的机制使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现政府部门和组织的战略目标。关注于信息化的组织、流程、相关制度的安排。将信息化工作的关注点从单纯的系统建设转向增加效益和价值，更加关注价值的实现、项目的管理、风险的控制、组织管理的改善和组织文化的创新；从追求新技术转向信息化战略与组织业务的融合。
    为了更好的体现“金财工程”各相关价值链的关系，实现“金财工程”整体价值最大化，某部委、各省（市）财政厅（局）有必要通过IT管控手段，保障系统、流程、数据、信息资源均衡发展；明确信息化部门和财政业务司局之间的关系和责任；清晰定义信息化部门内外部分工界面和管控流程；正确划分“金财工程”的所有者、使用者、建设者和管理者；加强对流程执行的管理，明确流程交接的边界和流程的负责者；充分发挥信息化工作的价值，确保金财战略和中国财政改革战略相吻合，从而支撑“金财工程”的科学、高效开展。
    “基于CobiT的IT管控体系”研究，希望在借鉴国际上政府部门和业界领先组织通用的CobiT框架的基础上，结合“金财工程”的具体情况，研究提出《“金财工程”IT管控规范》，为部、各省市“金财工程”的开展提供规范指导，避免“重建设、轻管理”、“先建设、后规范”的现象。