典型案例分析

某企业信息化全过程绩效评价

第一阶段
》项目背景


     以信息化带动工业化是整个社会的发展趋势，社会信息化和信息产业的快速发展给信息服务领域带来了难得的发展机遇，B通信公司提出了从传统通信业务提供商向通信与信息服务提供商转变的发展战略，以提高作为运营商的竞争能力及可持续发展的能力，而系统集成业务则是实现这一战略转变的纽带。

为了快速提升系统集成业务对B通信公司的价值贡献，并使系统集成业务在三年发展成为B通信公司的新兴业务板块，并使B通信公司成为某市信息化建设及系统集成领域的重要力量，该公司提出了系统集成业务三年发展的战略规划。经集团公司授权，决定系统集成业务发展规划以咨询项目的形式，通过与国外通信运营商的交流和探讨，充分借鉴国外通信运营商的在系统集成领域的先进经验，并结合B通信公司自身系统集成发展情况，建立科学、合理的发展规划，以实现系统集成业务的发展目标。

在对B通信公司信息系统集成业务力量进行分析时，信诚致远采用了COBIT为框架，对该公司的系统集成业务力量进行评价。评价步骤如下：